Sentrumsutvikling i Nome: Slik kan du bidra til å gjøre Nome mer attraktivt

Telemarksforsking og Institute of Place Management har gjennomført stedsanalyser i Lunde og Ulefoss basert på det analytiske rammeverket «The 25 Vital and Viable Priorities» som er utviklet av Institute of Place Management.

Nedenfor følger ulike handlingsområder Lunde og Ulefoss bør prioritere i arbeidet med sentrumsutvikling med forslag til tiltak.

Analysene er basert på det analytiske rammeverket «The 25 Vital and Viable Priorities», utviklet av Institute of Place Management. Rammeverket gir et strukturert grunnlag for å vurdere sentrumsutvikling gjennom fem hoveddimensjoner: Visuelle kvaliteter og følelsen av sentrum, sentrumets funksjonalitet, tilbud i sentrum og behov for utvikling og drift av sentrum.

Bruk verktøyet under for å utforske de 25 prioritetene for et levende sentrum i Lunde og Ulefoss.

Hva påvirker visuelle kvaliteter og følelsen av sentrum?

Opplevelse: Hordan kan totalopplevelsen av stedet heves?

Definisjon: Viser til kvalitative oppfatninger av stedets karakter, samt den samlede besøksopplevelsen fra ankomsttidspunktet til avreise.

Lunde:

Følge opp planene om et sentralt torg og andre tiltak for å redusere bilbruk og øke andelen gågater i sentrum.
Forbedre fotgjengeroverganger og forbedre tilrettelegging for myke trafikanter.
Støtte og tilrettelegge for tiltak initiert av lokale aktører som kan skape aktivitet i offentlige rom, eventuelt i tomme lokaler. Butikkene som i datamaterialet fremstår som gode eksempler, kan dele erfaringer med andre aktører for å bidra til en mer helhetlig opplevelse i sentrum.

Ulefoss:
Forbedre fotgjengerforbindelser mellom sentrum og sentrale attraksjoner som bryggeparken og Øvre Verket.
Avklare hvilke aktører som bør involveres i utviklingen av en koordinert belysningsstrategi for sentrum, og igangsette dialog og samarbeid mellom sentrumsaktørene.
Arbeide mer systematisk med midlertidig bruk av tomme lokaler og forbedring av fasader og butikkfronter. Midlertidige aktiviteter, utstillinger eller pop-up-konsepter kan bidra til mer liv i sentrum og redusere det negative inntrykket som tomme lokaler gir.

Utforming og estetisk kvalitet: Hvordan kan vi gjøre stedet estetisk penere?

Definisjon: : Viser til kvaliteten på det offentlige rom og stedets samlede estetiske uttrykk.

Lunde:

For å forbedre belysning og atmosfære kan enkelte av følgende tiltak vurderes:

Utvikle en sesongbasert og helårlig belysningsstrategi for å forbedre stemning, trygghet og ferdsel på kveldstid.
Installere lysslynger over sentrale gater hele året (ikke kun i juleperioden), i tråd med gjeldende krav og regelverk.
Lyssette kanalstien og området under broen. Her foreslår vi å benytte varme lys med lite blending for å fremheve omgivelsene og vurdere programmerbare lyselementer.
Lyssette Sirkustomta/parken.
Utforske muligheten for å etablere tydelig belysning ved innkjørselen til sentrum i begge ender.
Installere ett til to markante lyskunstverk på sentrale steder.
Prøve ut en «lys-løype» som knytter sammen kanalen, broen og sentrum.
Teste bruk av selvlysende asfalt eller overflater i mindre, avgrensede områder (for eksempel gangstier eller mindre møteplasser).

For å oppgradere offentlige rom og næringsfasader kan enkelte av følgende tiltak vurderes:

Benytte sjablonger for å skape diskrete mønstre som reflekterer lokal identitet.
Utarbeide en kortfattet veileder for fargebruk og kvalitetsstandard og synliggjøre hvilke bedrifter som deltar i dette tiltaket (for eksempel ved at Handelsforeningen omtaler dem).
Oppfordre hver gårdeier til å gjennomføre ett mindre forbedringstiltak (for eksempel male utvendige plantekasser, rekkverk eller dører, oppgradere skilting eller rydde fasade).
Bestille veggmalerier på prioriterte vegger og gjerder, samt arrangere en åpen kunstkonkurranse med tydelige temaer forankret i Lundes lokale identitet.
Samarbeide mer med lokale skoler og barne- og ungdomsgrupper om utforming av veggmalerier, dekor på plantekasser og utstillinger i butikkvinduer.

Ulefoss:

Utvikle en belysningsstrategi for å forbedre stemning, trygghet og ferdsel på kveldstid.
Installere og oppgradere belysning langs sentrale gangforbindelser, rundt møteplasser og for å lyse opp mørke områder i sentrum.
Ulefoss trenger mer farge og visuell varme, selv om noen bidrag trekker opp inntrykket (f.eks. SolyPark og arbeidet til Vakre Ulefoss). Mindre tiltak kan gi synlige forbedringer. For eksempel kan gatebildet løftes ved å oppfordre virksomheter til å legge til enkle fargeelementer i butikkvinduer.

Prøve ut en «fargekorridor» langs stien som knytter sentrum til vannfronten ved bruk av belysning, blomster, benker eller rekkverk malt i en samordnet palett.
Bruke midlertidige utstillinger for å forbedre uttrykket i tomme eller lite brukte lokaler.
Fjerne uønsket graffiti.
Utvide kunsttiltak gjennom for eksempel mindre veggmalerier, kunst i offentlig rom og dekor på plantekasser.
Bruke kunst eller andre visuelle strategier ved innfallsporter for å markere ankomst til sentrum. Her kan det bygges videre på monumentet i rundkjøringen for å styrke stedsidentitet ytterligere.

Stedsmarkedsføring: Hvordan kan vi gjøre stedet mer kjent?

Definisjon: Strategisk profilering og promotering av et sted, herunder utvikling av en kommuniserbar og salgbar stedsprofil som fremhever lokal egenart og konkurranseposisjon.

Lunde:

Avklare usikkerheten rundt portalen Utforsk Nome og se på muligheter for om denne kan drives videre.
Arrangører bør synliggjøre flere aktiviteter i Lunde sentrum på nettsiden til Visit Bø.
Forbedre skilting og veivisning i sentrum for å styrke den fysiske profileringen og legge til rette for sammenhengende ruter mellom ulike deler av området. Dette er spesielt viktig mellom sentrum og kanalen for å øke sjansen for at turister og besøkende benytter tilbud i sentrum.
Bedrifter i sentrum burde se på muligheter for å utvide sin aktivitet på sosiale medier for å etablere mer regelmessig kommunikasjon som er med på å løfte Lunde i helhet.
Vurdere hvordan eksisterende tilbud støtter opp under, eller avviker fra ambisjonen om, at tilbud og tjenester i Nome skal være «nært og godt».
I dialog med lokale aktører bør det bygges en tydelig og lokalt forankret identitet som reflekterer Lundes særegne kvaliteter. Dersom tilknytningen til kanalen vektlegges, kan den oransje fargen videreføres i hele sentrum (for eksempel i skilting, benker og fasader).
Utarbeide en koordinert kommunikasjonsstrategi for Lunde på tvers av sentrale aktører, inkludert næringsliv, frivillige organisasjoner og reiselivsaktører, for å sikre et samordnet budskap.

Ulefoss:

Avklare usikkerheten rundt portalen Utforsk Nome og se på muligheter for om denne kan drives videre.
Arrangører bør synliggjøre flere aktiviteter i Ulefoss sentrum ved å oppdatere dette på nettsidene til Visit Bø.
Bygge videre på den lokalt forankret identiteten som reflekterer Ulefoss sine særegne kvaliteter i dialog med lokale aktører. Dersom industriarven skal vektlegges, kan for eksempel kumlokk-symbolet gis en mer fremtredende plass i sentrumets visuelle profil.
Flere bedrifter i sentrum burde se på muligheter for å utvide sin aktivitet på sosiale medier for å etablere mer regelmessig kommunikasjon, noe som er med på å løfte Ulefoss i helhet.
Undersøke muligheten for et nytt ankomstskilt ved RV36. Her bør kommunen ta en ledende rolle.
Forbedre skilting og veivisning i sentrum for å styrke den fysiske profileringen og legge til rette for sammenhengende ruter mellom ulike deler av området. Dette er spesielt viktig mellom sentrum og vannfronten for å øke sjansen for at turister og besøkende benytter tilbud i sentrum. Det bør også vurderes hvordan man på en bedre måte kan markedsføre sentrum overfor turister ved slusene for å få dem til å trekke videre ned i sentrum.

Kriminalitet og sikkerhet: Hvordan kan vi øke opplevelsen av trygghet?

Definisjon: En nøkkelindikator som måler både opplevd trygghet og registrert kriminalitetsnivå.

Lunde:

For å opprettholde opplevd trygghet og videreføre Lundes lave kriminalitetsnivå kan følgende vurderes:

Etablere en enkel og regelmessig dialog mellom kommunen, lokalt politi og sentrumsaktører, med fokus på erfaringsdeling, oppfølging av mindre hendelser (for eksempel hærverk og utrygghet på kveldstid) og koordinering av tiltak ved behov. Dette arbeidet bør inkludere Natteravnene i Lunde og støtte deres arbeid.
Støtte lokalt forankrede initiativer for trygghet og tilsyn, som frivillige nærmiljøverter, ungdomsledede aktiviteter eller samarbeid med skoler for å fremme positiv bruk av offentlige rom, særlig i tidsrommet på ettermiddagen når mange unge sykler gjennom eller oppholder seg i sentrum.
Forebygge gjennom ordinært vedlikehold, herunder bedre belysning, rask fjerning av tagging og reparering av ødelagt skilting.
Forankre tiltakene i eksisterende kommunale og regionale strategier, som Nomes folkehelse- og livskvalitetsarbeid, for å sikre at trygghetstiltak også bidrar til mål om inkludering, ungdomsmedvirkning og sosial bærekraft.
En slik proaktiv og stedsbasert tilnærming kan bidra til å opprettholde Lundes gode utgangspunkt når det gjelder trygghet.

Ulefoss:

Opprettholde dialog med butikkdrivere og andre virksomheter i sentrum for å innhente mer detaljert informasjon om antisosial atferd og ordensforstyrrelser.
Etablere en natteravnordning. Her kan erfaringer innhentes fra Lunde.

Prioritere sikrere gangforbindelser mellom sentrum, parken og vannfronten.

Fortsette å følge utviklingen i Ungdata-undersøkelsene for å identifisere eventuelle endringer.
Videreutvikle samarbeid med skoler, ungdomstjenester og frivillige organisasjoner for å opprettholde tidlig innsats.
En slik proaktiv og stedsbasert tilnærming kan bidra til å opprettholde Ulefoss sitt gode utgangspunkt når det gjelder trygghet.

Hverdagsfunksjonalitet: Hvordan kan vi tilby innbyggerne bedre tjenester i hverdagen?

Definisjon: Folk bor sentrumsnært og sentrum tilbyr hverdagstjenester til sine innbyggere, særlig innen mat slik som dagligvarebutikker, nærbutikker og spisesteder.

Lunde:

Gitt dagens situasjon er det ikke behov for omfattende omstrukturering, men det foreligger et tydelig behov for å opprettholde og videreutvikle Lundes hverdagsfunksjoner. Derfor bør det arbeides for å:

Ivareta og videreutvikle sentrale tjenester i tråd med visjonen til Kommuneplanens samfunnsdel «Nome – nært og godt» og sikre at kjernefunksjoner forblir sentralt lokalisert og tilgjengelige i sentrum.
Utvide serveringstilbudet ved å støtte uavhengige aktører og legge til rette for noe utvidede åpningstider, for å etablere et begrenset, men stabilt kveldstilbud.
Integrere flerbruksløsninger i fremtidige planer. Dette gir muligheter for tettere boligbebyggelse med sentrumsfunksjoner på gateplan som understøtter daglige aktivitetsmønstre.
Følge med på demografiske endringer og endringer i innbyggernes behov. Det er også svært viktig å holde seg oppdatert på unges ønsker og behov for å kunne tilpasse tilbudet deretter.

Ulefoss:

Ivareta og videreutvikle sentrale tjenester i tråd med visjonen til Kommuneplanens samfunnsdel «Nome – nært og godt» og sikre at kjernefunksjoner forblir sentralt lokalisert og tilgjengelige i sentrum.
Følge med på demografiske endringer og endringer i innbyggernes behov. Det er også svært viktig å holde seg oppdatert på unges ønsker og behov for å tilpasse tilbudet deretter.
Rette ledige lokaler mot funksjoner som støtter dagligliv, for eksempel familieorienterte tjenester eller fritidstilbud.
Vurdere midlertidig bruk for å teste serverings- eller sosiale konsepter før langsiktige leieavtaler inngås.

Hvor godt fungerer sentrum?

Aktivitet: Hvordan kan vi legge til rette for mer aktivitet i sentrum?

Definisjon: Viser til mønstre og nivåer i den daglige bruken av sentrum, ofte målt med bevegelsesdata. Aktivitetsmønstre påvirkes av bredden i det lokale tjenestetilbudet og åpningstidene til virksomhetene, som former dag- og kveldsøkonomien. Kort sagt bør sentrum heller være åpent når nærområdet har behov for det, enn når det er mest hensiktsmessig for de næringsdrivende.

Lunde:

For å styrke aktivitetsmønsteret og sentrumsopplevelsen, samt for å forbedre forutsigbarheten rundt åpningstider, bør sentrumsaktører vurdere følgende:

Prioritere å fylle ledige lokaler med tjenester eller aktiviteter som kan tette hull i ukens handelsmønster, særlig på kvelder og i helger.
Prøve ut mer samordnede åpningstider blant utvalgte virksomheter og kommunisere disse tydelig til innbyggerne for å forbedre forutsigbarheten.

Ulefoss:

For å styrke aktivitetsmønsteret og sentrumsopplevelsen, spesielt på kveldstid og i helger, bør sentrumsaktører vurdere å:

Prøve ut enkle tiltak som samordnede kveldsåpne dager og åpningstider på lørdager for å opprettholde aktivitet lenger utover ettermiddagen og kvelden.
Samarbeide med serveringsaktører om å prøve noe utvidede åpningstider på torsdager, fredager og lørdager.
Forbedre veivisning slik at besøkende enkelt finner åpne virksomheter og møteplasser til ulike tider av døgnet.
Utforske enkle aktiviteter på søndager, som utendørs matboder eller mindre kulturarrangementer, for å teste interesse for utvidet aktivitet.

Nødvendige fasiliteter: Hvordan kan vi sørge for så gode fasiliteter som mulig?

Definisjon: Viser til grunnleggende fasiliteter, slik som tilgangen og kvaliteten på parkeringsplasser, toaletter og sykkelstativer. Dette må være tydelig og lett synlig for å registreres i vurderingen.

Lunde:

Utrede muligheten for etablering av ladestasjoner for elektriske kjøretøy i sentrum. Disse bør plasseres på et sted som gjør det enkelt for besøkende å benytte seg av sentrumstilbudet mens bilen står til lading.
Forbedre skilting til toaletter i sentrum.

Ulefoss:

Bedre oppmerkede parkeringsfelt, tydeligere skilting og synlige avgrensninger for å redusere et uorganisert inntrykk.
Vurdere å omdisponere parkeringsareal til andre formål slik som arrangementer og midlertidig aktivering av sentrum.

Benytte en enhetlig utforming av stativer for å signalisere et helhetlig tilbud.
Vurdere etablering av en enkel sykkelreparasjonsstasjon.

Gangbarhet: Hvordan kan vi sørge for at det er så trygt og enkelt som mulig å bevege seg i sentrum?

Definisjon: Viser til hvor enkelt og trygt et sentrum er å navigere for fotgjengere, rullestolbrukere og rullatorbrukere, samt trilling med barnevogn osv. Dette er basert på kvaliteten på gangforholdene, herunder trygghet, komfort og fremkommelighet som påvirkes av bilfrie soner, belysning, skjerming, sitteplasser osv.

Lunde:

Realisere ambisjonene i «Lunde 2050» om et mer fotgjengervennlig sentrum gjennom målrettede tiltak innen gateutforming og utvikling av offentlig rom.
Skape bedre koblinger mellom sentrale ankerfunksjoner i sentrum, som slusen og stasjonen, gjennom forbedret skilting og veivisning.
Videreutvikle stinettet, ikke bare som et tiltak for å utvikle flere turmuligheter, men også som en kultur- og historiebasert opplevelse som leder besøkende inn mot sentrum. Dette kan gjøres gjennom skilting eller digital QR-kode skanning på sentrale punkter i Lunde. Dette bør bygge på Lundes identitet og kan bidra til å sluse besøkende fra kanalen og opp til sentrum til Telemarkskanalen. Dette kan styrke Lunde som turistdestinasjon.
Det anbefales at disse tiltakene utredes gjennom medvirkningsprosesser for å sikre at innbyggernes perspektiver blir tatt med. Målrettede kampanjer kan også endre preferert fremkomstmiddel for de som skal til sentrum, som igjen kan bidra til et bedre sentrumsmiljø.

Ulefoss:

Undersøke muligheten for å få fotgjengerovergang på Jernværksvegen for å tilrettelegge for trygg ferdsel mellom sentrum og parken/bryggeparken. Her må kommunen ta en ledende rolle.
Iverksette tiltak for bedre belysning av gangforbindelser for å styrke tryggheten for fotgjengere.
Etablere bedre skilting og veivisning i sentrum for å hjelpe besøkende å orientere seg. Dette kan være tradisjonell skilting eller bruk av lys, blomster eller annen dekorativ infrastruktur.
Teste midlertidig stenging av Ringsevja og Ulefossgata. Her bør det foreligge en tydelig plan for hvordan man skal aktivere området under stengingen.
Fortsette å utrede og realisere målsettinger og forslag beskrevet i masterplanen Ulefoss sentrum+ som omfatter økt sikkerhet og tilgjengelighet for fotgjengere.

Tilgjengelighet: Hvordan kan vi sikre at sentrum er lett tilgjengelig for alle?

Definisjon: Refererer til hvor lett det er å nå sentrum med ulike transportformer. Det inkluderer også tilgjengeligheten på fibernett og 5G.

Lunde:

Utvikle en koordinert påvirkningsstrategi i samarbeid med Midt-Telemark kommune, regionale transportmyndigheter, næringsliv og lokalsamfunn for å arbeide for økt frekvens på togavganger på Sørlandsbanen. Her bør Nome kommune ta rollen som en koordinerende nettverksaktør. Dette er også en prioritering i den strategiske næringsplanen som gjelder for Nome.
Utarbeide et kunnskapsbasert beslutningsgrunnlag som synliggjør hvordan økt togtilbud kan bidra til utslippsreduksjon, bedre regional tilgjengelighet, vekst i reiseliv langs Telemarkskanalen og styrking av Lundes strategiske rolle i Telemark.
Vurdere muligheten for en løsning for sykkeldeling med vanlige sykler eller elsykler ved stasjonen og kanalen for å legge til rette for utslippsfri lokal ferdsel og styrke besøksopplevelsen.

Ulefoss:

Følge opp forslaget for gangbro over RV36 for å øke tilgjengeligheten mellom sentrum og vannfronten.
Synliggjøre hvor tilgjengelig Ulefoss sentrum er i markedsføringskanaler for å gjøre det lettere for besøkende å velge Ulefoss som destinasjon.

Funksjonalitet: Hvordan kan vi sørge for at sentrum fungerer som det skal?

Definisjon: Viser til sentrumets primære funksjon, for eksempel som handels- og tjenestesenter, boligområde, turistdestinasjon eller om det er mye arbeidspendling. Dette henger sammen med nødvendige tjenester og andre sider ved sentrum som dekker de praktiske behovene til de primære brukerne. For eksempel vil tilbud etter arbeidstid være viktig dersom mange jobber i området. Sentrumets funksjonalitet kommer også til uttrykk i årlige aktivitetsmønstre og henger sammen med både omfang og mønster i bruken av sentrum. Det er viktig at ulike aktører har en felles forståelse av hvordan sentrum fungerer.

Lunde:

Utvide bruksområder der det er mulig slik at sentrum i større grad kan dekke daglige behov og tilpasses økt aktivitet i sommersesongen.
Opprettholde en felles forståelse av hvordan sentrum fungerer og jobbe for Lunde som et tjenestebasert sentrum med en sesongpreget ferierolle. Slik kan planlegging, aktiviteter og investeringer bli mer samordnet.
Følge med på bevegelsesdata for å få et tydeligere bilde av aktivitetsnivået, særlig med tanke på sesongvariasjoner.

Ulefoss:

Samordne utvidede åpningstider og styrke samhandlingen mellom virksomhetene ved torgområdet og Ringsevja.
Utvide og styrke tilbudet i sentrum ved å tilrettelegge for nyetableringer som kan oppfylle ønsker, som for eksempel en pub.
Aktivisere flere sentrumsområder og møteplasser, spesielt Ringsevja for å styrke koblingene mellom virksomhetene der og sentrumskjernen.
Styrke koblingen mellom sentrum og nærliggende besøksattraksjoner gjennom markedsføring av sentrum, skilting, belysning og tydeligere gangforbindelser for å synliggjøre funksjonen til Ulefoss utover at det skal være et lokalt tjenestesenter.

Hva har sentrum å tilby?

Detaljhandelstilbud: Hvordan kan vi få et enda bedre detaljhandelstilbud?

Definisjon: Viser til det samlede detaljhandelstilbudet og sammensetning av det.

Lunde:

Omdisponere tomme lokaler og utforske alternative bruksformål for kreative næringer, kontorer eller fritidsformål.
Synliggjøre og videreutvikle profilerte lokale virksomheter, særlig spesialiserte, uavhengige aktører, som del av en strategi for stedsspesifikk differensiering.
Følge utviklingen i detaljhandelen gjennom systematisk registrering av ledige lokaler, og bevegelses- og transaksjonsdata for å legge til rette for en mer tilpasningsdyktig sentrumsforvaltning over tid.

Samlet kan disse tiltakene bidra til å støtte Lundes utvikling mot et mer robust og flerfunksjonelt sentrum, bedre tilpasset sine innbyggere, besøkende og dagens sentrumsdynamikk.

Ulefoss:

Omdisponere tomme lokaler og utforske alternative bruksformål for å skape mer bredde i detaljhandelstilbudet.
Synliggjøre sentrum for trafikken på RV36 gjennom skilting og belysning.
Støtte og styrke synligheten til uavhengige virksomheter for å bevare det eksisterende detaljhandelstilbudet. Dette kan innebære å hjelpe virksomheter med å reagere på endringer i markedet og utnytte nye muligheter.
Synliggjøring av spesialiserte og unike butikker kan styrke sentrumets identitet, bidra til kundelojalitet og tiltrekke besøkende fra nærliggende områder.
Følge utviklingen i detaljhandelen gjennom systematisk registrering av ledige lokaler, samt bevegelses- og transaksjonsdata, for å legge til rette for en mer tilpasningsdyktig sentrumsforvaltning over tid.

Ankerfunksjoner: Hvordan kan vi støtte opp om og videreutvikle «ankrene» i sentrum?

Definisjon: Enhver type attraksjon, virksomhet eller infrastruktur som i betydelig grad øker aktiviteten i sentrum og nærliggende områder. Ankerfunksjoner kan være handel, arbeidsplasser, kollektivknutepunkt, grøntområder, kulturminner eller kulturtilbud.

Lunde:

Videreutvikle området ved biblioteket og Kompetansehuset som en mer flerfunksjonell møteplass, med «soner» tilpasset ungdommenes ønsker. Dette kan styrke rollen til offentlige og kommersielle ankerfunksjoner og posisjonere Lunde som et «sosialt sentrum».
Koble turisme og kulturarv sterkere til sentrum gjennom å forsterke fysiske og visuelle forbindelser mellom slusene, kanalstien og sentrum.
Når nye tilbud og tiltak implementeres, er det avgjørende at disse spiller sammen med ankerfunksjoners bruk og åpningstider for å legge til rette for størst mulig aktivitet og omsetning.

Ulefoss:

Støtte opp om eksisterende ankerfunksjoner, særlig samfunnshuset, da dette er en viktig møteplass for lokalbefolkningen.
Styrke forbindelsene mellom nærliggende attraksjoner og sentrum gjennom bedre veivisning, skilting og markedsføring.
Utforske samarbeid med Ulefos Hovedgaard, Telemarkskanalen og Norsjø Golfpark for å utnytte synergier som kan skape mer aktivitet i sentrum. For eksempel bør det da gjennomføres pop-up-tiltak, markeder eller sesongbaserte arrangementer for at turister skal trekkes mot sentrum.
Utforske mulighetene for et sesongbasert overnattingstilbud for å styrke synergiene med turismen i området.

Ikke-detaljhandelstilbud: Hvordan kan vi sørge for et bredt og godt tilbud, i tillegg til detaljhandel?

Definisjon: Viser til tilbud i sentrum utover handel, herunder servering, fritid og kultur, arbeidsplasser, utdanning, helsetjenester og boliger.

Lunde:

Utvide tilbudet av aktiviteter og fritidsfunksjoner, spesielt for barn og ungdom, i tråd med Lunde 2050-visjonen. Dette kan bidra til at også campinggjester trekker opp i sentrum.
Oppfordre til oppstart av bakeri eller kafé i sentrum. Her kan MTNU og Handelsforeningen veilede og støtte opp om eventuelt interesserte gründere eller nye næringsaktører.
Oppfordre til etablering av andre ikke-detaljhandelsbaserte funksjoner i sentrum, herunder kultur og sosiale tilbud, muligens gjennom midlertidig bruk av tomme lokaler.
Tilrettelegge for synergier mellom detaljhandelstilbud og ikke-detaljhandelstilbud for å tilrettelegge for kombinerte besøk, ønsker og behov.

Ulefoss:

Støtte opp om det eksisterende tilbudet og jobbe for å bevare de ikke-detaljhandelsorienterte virksomhetene som allerede finnes.
Arbeide for å tiltrekke for eksempel en pub, bar eller kafé med kveldsåpent til sentrum. Dette kan bidra til mer aktivitet etter arbeidstid og gjøre sentrum mer attraktivt som møteplass for både innbyggere og besøkende.
Utforske mulighetene for et sesongbasert overnattingstilbud for å styrke synergiene med turismen i området.
Utforske mulighetene for å bygge en familiepark, muligens med navnet «Søveland».
Utforske om ledige lokaler kan benyttes til midlertidige aktiviteter rettet mot barn og unge.
Styrke koblingene mellom sentrum og attraksjoner som badeparken og badstuen. Dette kan gjøres gjennom bedre skilting, arrangementer og samarbeid mellom aktører, slik at besøkende i større grad kombinerer fritidsaktiviteter med opphold og handel i sentrum.

Legge til rette for mer uteservering på sommeren for å skape et mer levende miljø på dagtid og tidlig kveld.
Legge til rette for flere mindre serveringsaktører, pop-up-konsepter eller sesongbaserte tilbud, for eksempel matvogner eller uteservering på torget. Erfaringene fra iskiosken og matvognen tyder på at slike tilbud kan bidra til økt liv og aktivitet i sentrum. Samtidig kan etterspørselen etter mer permanente tilbud testes slik.

Vareutvalg: Hvordan sørger vi for at sentrum har varene folk ønsker seg?

Definisjon: Viser til bredden, sammensetningen og kvaliteten på varer, den visuelle presentasjonen av varene og fordeler for kundene.

Lunde:

Arrangere kompetansehevende workshoper for lokale næringsdrivende, med vekt på kostnadseffektive forbedringer, sesongbasert tematisering og identitetsbyggende historiefortelling som kan styrke uttrykket til Lunde.
Arrangere konkurranser for beste butikkvindu i forbindelse med jul, 17. mai og andre anledninger. Handelsforeningen kan arrangere, og ungdom kan kåre vinnere.
Utforske midlertidig bruk av tomme lokaler for å vise frem eksempler på god varepresentasjon fra virksomheter i Lunde.

Ulefoss:

Arrangere kompetansehevende workshoper for lokale næringsdrivende, med vekt på kostnadseffektive forbedringer, sesongbasert tematisering og identitetsbyggende historiefortelling som kan styrke uttrykket til Ulefoss.
Arrangere konkurranser for beste butikkvindu i forbindelse med jul, 17. mai og andre anledninger. Handelsstanden kan arrangere, og ungdom kan kåre vinnere.
Utforske midlertidig bruk av tomme lokaler for å vise frem eksempler på god varepresentasjon fra virksomheter i Ulefoss.

Attraktivitet: Hvordan kan vi øke stedets tiltrekningskraft?

Definisjon: Et begrep som viser til sentrumets tiltrekningskraft. Dette kommer til uttrykk i omsetning, antall ledige lokaler, kommersielle verdier og besøkstall osv. Nærliggende kjøpesenter og handelsområder utenfor sentrum reduserer typisk attraktiviteten til lokale sentra.

Lunde:

Fasilitere en medvirkningsprosess for hva de tomme lokalene bør fylles med. Her er det viktig å vurdere hva kommunen allerede har av tilbud og hva Lunde kan komplettere dette tilbudet med.
Aktivt jobbe for å tiltrekke nye næringsaktører som ønsker å drive med det det er behov for i sentrum (som f.eks. kafé eller bakeri). Her kan MTNU være pådriver.
Følge opp og realisere vedtatte planer og prosesser rundt stedsfornyelse. Her må Nome kommune være en ledende aktør og sikre forankring og samarbeid med lokale sentrumsaktører.

Ulefoss:

Styrke tilbudet rettet mot besøkende og bidra til større variasjon i besøksformål, for eksempel gjennom bedre kobling mellom kanalen, Øvre Verket og sentrum via skilting, gangforbindelser og koordinerte aktiviteter.
Fasilitere en medvirkningsprosess for hva de tomme lokalene bør fylles med. Her er det viktig å vurdere hva kommunen allerede har av tilbud og hva Ulefoss kan komplettere dette tilbudet med.
Aktivt jobbe for å tiltrekke nye næringsaktører som ønsker å drive det det er behov for i sentrum (som f.eks. bokhandel eller pub). Her kan MTNU være pådriver av prosessen.
Utnytte den sterke industriarven knyttet til Ulefos Jernværk for å utvikle en tydeligere stedsidentitet og stimulere til flere besøk utenfra.
Følge opp og realisere vedtatte planer og prosesser rundt stedsfornyelse. Her må Nome kommune være en ledende aktør og sikre forankring og samarbeid med lokale sentrumsaktører.

Markeder: Hvordan kan vi legge til rette for gode og relevante markeder?

Definisjon: Viser til tradisjonelle og midlertidige markeder, samt gatehandel (for eksempel boder), som avholdes ukentlig, månedlig eller årlig (for eksempel knyttet til sesongarrangementer).

Lunde:

For at markeder skal bli et realistisk og verdiskapende element i Lundes sentrumsstrategi, kan aktører:

Prioritere sesong- eller arrangementsbaserte markeder fremfor å etablere et fast ukentlig tilbud som tettstedet ikke har grunnlag for å opprettholde.
Pilotere mindre markeder ved torget, på Sirkustomta eller ved å midlertidig stenge Brugata. Særlig i perioder med høy aktivitet eller i forbindelse med andre, større arrangementer.
Styrke koblingen mellom sentrum og markedsaktiviteter ved kanalen gjennom skilting, samordnet arrangementsprogram og felles markedsføring, slik at aktivitet ved slusene også gir økt aktivitet i sentrum.

Ulefoss:

Opprettholde sesongbaserte eller arrangementsbaserte markeder fremfor et fast ukentlig marked som Ulefoss sentrum trolig ikke kan opprettholde.
Prøve ut mer regelmessige markeder (f. eks månedlige) på torget, og følge med på effekter knyttet til aktivitet, omsetningen til virksomheter i sentrum og opplevelsen til besøkende.
Styrke koblingen mellom markeder på Øvre Verket og sentrum gjennom skilting og koordinert markedsføring, slik at den aktiviteten markedene genererer, også kommer sentrum til gode.

Rekreasjonsområder: Hvordan kan vi sørge for gode, åpne områder for rekreasjon?

Definisjon: Viser til omfang og kvalitet på åpne offentlige rom eller steder der man kan oppholde seg uten å bruke penger. Kun arealer som ligger i direkte tilknytning til eller i selve sentrum inngår i vurderingen. Det bør være tydelig merkede og gangbare forbindelser mellom disse områdene. Arealene bør også være aktive og i bruk.

Lunde:

Følge opp ambisjonen i Lunde 2050 om å etablere et aktivitetsbelte som kobler sammen sentrum og omkringliggende rekreasjons- og grøntområder gjennom tydelig skilting, merkede gangforbindelser, kulturhistoriske ruter og helhetlige veivisningsløsninger.
Plassere Lundes rekreasjons- og grøntstruktur mer sentralt i stedsprofileringen, slik at disse ressursene aktivt bidrar til økt engasjement, lengre oppholdstid og bedre samspill med handels- og tjenestetilbudet i sentrum.

Ulefoss:

Styrke forbindelser mellom idrettsanlegget, sentrum, parken og vannfronten gjennom en sammenhengende turtrasé som knytter områdene sammen.
Gjøre om parkeringsareal i sentrum til skøytebane på vinteren.
Undersøke muligheten for å bygge en sentrumstilpasset skatepark.

Hvordan bør sentrum utvikles?

Diversitet: Hvordan kan vi få mer mangfold i sentrum?

Definisjon: Et variert tilbud gjør et sted attraktivt som bosted, arbeidssted, handelssted eller oppholdssted. Varierte funksjoner bidrar også til aktivitet til ulike tider, for eksempel etter arbeidstid og på ulike dager. Større bredde i tilbudet gjør det mulig for et lokalt sentrum å møte ulike brukergruppers behov, som eldre og yngre eller ulike kulturelle identiteter.

Lunde:

Legge til rette for midlertidige serveringstilbud, ungdomsrettede aktiviteter, kunst- og håndverksatelierer og rimelige fritidskonsepter.
Benytte korttidsleie og midlertidige avtaler for å teste nye konsepter.

Tilrettelegge for kafé, bakeri eller familievennlige spisesteder for å dekke et tydelig behov i funksjonsmiksen.

Samarbeid mellom sentrumsaktører og kulturinstitusjoner om arrangementer, utstillinger eller sesongbaserte aktiviteter i tomme lokaler.
Inkludere ungdom, barnefamilier, eldre og ulike kulturmiljøer i utformingen av nye tilbud.

Ulefoss:

Oppmuntre serveringsaktører til å prøve noe utvidede åpningstider, særlig torsdag til lørdag, for å utvikle kveldsaktiviteten.
Forbedre veivisning og synlighet mellom sentrum og fritids- og samfunnsressurser for å legge til rette for kombinerte besøk.
Støtte uavhengige virksomheter i hele sentrum med markedsføring, profilering og bruk av utearealer for å nå et bredere publikum.
Utforske fleksibel bruk av ledige lokaler, for eksempel til pop-up-aktiviteter eller ungdomsrettede tilbud for å øke bredden i tilbudet.
Benytte korttidsleie og midlertidige avtaler for å teste nye konsepter.
Inkludere ungdom, barnefamilier, eldre og ulike kulturmiljøer i utformingen av nye tilbud.

Etableringsbarrierer: Hvordan kan vi gjøre det lettere å etablere seg?

Definisjon: Henviser til hindringer som gjør det vanskelig for interesserte virksomheter å etablere seg i sentrum.

Lunde:

Etablere større åpenhet i eiendomsmarkedet gjennom oppdaterte oversikter over ledige lokaler, tydelige kontaktpunkter og aktiv markedsføring av tilgjengelige lokaler.
Oppfordre gårdeiere til å tilby fleksible leieavtaler, herunder korttidsleie og pop-up-konsepter både i privat regi og gjennom eventuelle sentrumssamarbeid.
Oppfordre gårdeiere til å se på muligheten for å søke Enova-støtte for å oppgradere lokaler og gjøre dem mer attraktive med hensyn til energibruk og driftskostnader.
Samarbeide om å teste ut midlertidige aktiviteter og handelskonsepter i det tidligere Coop-bygget.

Ulefoss:

Etablere større åpenhet i eiendomsmarkedet gjennom oppdaterte oversikter over ledige lokaler, tydelige kontaktpunkter og aktiv markedsføring av tilgjengelige lokaler.
Oppfordre gårdeiere til å tilby fleksible leieavtaler, herunder korttidsleie og pop-up-konsepter både i privat regi og gjennom eventuelle sentrumssamarbeid.
Samarbeide om å teste ut midlertidige aktiviteter og handelskonsepter i de ledige lokalene på Ulefoss Senteret.
Sikre at plan- og reguleringsprosesser er forutsigbare og tilpasset ombruk, innovasjon og testing av nye konsepter.

Tilpasningsevne: Hvordan kan vi gjøre stedet mer fleksibelt?

Definisjon: Viser til hvor enkelt det er å tilpasse lokaler til alternative formål. Gårdeiere bør tilpasse lokaler og legge til rette for interesserte nyetableringer. Tilpasning kan imidlertid begrenses av lokale planbestemmelser (både i form av bruk og estetikk). Eldre lokaler er ofte vanskeligere og mer kostbare å tilpasse enn nyere, formålsrettede handelslokaler.

Lunde:

For å styrke tilpasningsevnen og legge til rette for et mer fleksibelt og fremtidsrettet sentrum kan aktører vurdere følgende:

Utarbeide en strategi for Coop-bygget, med vurdering av alternativer som mathall, innendørs marked eller et flerfunksjonelt samfunns- og næringskonsept. Dette bør skje gjennom en medvirkningsprosess slik at det er forankret i lokalsamfunnet. MTNU kan være en passende aktør til å fasilitere denne prosessen.
Skape aktivitet i ledige lokaler gjennom midlertidige tiltak, som pop-up-virksomhet, kulturarrangementer og ungdomsinitierte aktiviteter, mens langsiktige planer utvikles.
Prioritere ombruk av lite brukte bygninger, herunder vurdere egnethet for boligformål der kommersiell etterspørsel er begrenset.

Gjennomføre en tilstandsvurdering av alle ledige lokaler i sentrum for å tydeliggjøre investeringsbehov og legge til rette for raskere gjenbruk.
Bedre markedsføring av ledige lokaler og lettere tilgjengelig kunnskap om hvem som eier dem, slik at potensielle leietakere enkelt kan få oversikt over muligheter og krav.
Muliggjøre fleksible tilpasninger i planstrategier ut fra endret etterspørsel, demografiske endringer og nye bruksmønstre.

Ulefoss:

Utarbeide en strategi for å fylle de tomme lokalene. Dette kan gjøres gjennom en medvirkningsprosess slik at det er forankret i lokalsamfunnet. MTNU kan være en passende aktør til å fasilitere denne prosessen.
Vurdere løsninger for handelslokaler i første etasje og boliger i andre etasje.
Tydeliggjøre eierskap av ledige lokaler og markedsføring av disse slik at potensielle leietakere enkelt kan få oversikt over muligheter og krav.
Muliggjøre fleksible tilpasninger i planstrategier ut fra endret etterspørsel, demografiske endringer og nye bruksmønstre.

Ombyggingsplaner: Hvordan kan vi sørge for at vi oppnår våre langsiktige mål for stedet?

Definisjon: Viser til kommunale og kommersielle planer for fysisk utvikling, slik de er beskrevet i overordnede utviklingsplaner, fornyelsesstrategier eller i planlagte prosjekter. Dette er typisk større, områdebaserte planer eller betydelige utviklingsprosjekter som berører flere eiendommer og tomter.

Lunde:

Opprettholde dialogen med relevante aktører når det gjelder tomme lokaler som Meieribygget og Coop-bygget, og usikkerhet rundt arealer som tømmerterminalen for å vurdere alternative bruksområder, samarbeid og trinnvis utvikling. Dette angår også dialogen rundt komplekse og forsinkede prosjekter.

Fase inn tiltak satt ut i planer slik at realisering av planer blir synlige, noe som kan skape investeringstillit.
Sikre forbindelsene mellom nye utbygginger og sentrum. For eksempel ved at den nye dagligvarebutikken komplementerer fremfor å konkurrere med sentrum, gjennom bedre skilting og samordnede åpningstider.

Formidle fremdrift på implementering av tiltak tydelig og jevnlig gjennom kommunens informasjonskanaler for å skape tillit og åpenhet. Her er også god dialog med eventuelt berørte aktører og grupper viktig.

Samordne utviklingstiltak med Lundes stedsidentitet, slik at nye tiltak og funksjoner understøtter tettstedets karakter.

Samlet kan disse tiltakene bidra til å redusere avstanden mellom strategiske mål og opplevelsen i sentrum, og sikre at utviklingen styrker sentrumets tilpasningsevne, sammenheng og langsiktig robusthet.

Ulefoss:

Utarbeide en oppdatert masterplan for sentrum som tar for seg hva som allerede har blitt gjort, samt videre målsettinger og prioriteringer.
Tydelig og jevnlig formidling av fremdrift på implementering av tiltak gjennom kommunens informasjonskanaler for å skape tillit og åpenhet. Her er også god dialog med eventuelt berørte aktører og grupper viktig.
Samordne utviklingstiltak med Ulefoss sin stedsidentitet, slik at nye tiltak og funksjoner understøtter tettstedets karakter.

Samlet kan disse tiltakene bidra til å redusere avstanden mellom strategiske mål og faktisk bruk og sikre at utviklingen i Ulefoss styrker sentrumets tilpasningsevne, sammenheng og langsiktige robusthet.

Innovasjon: Hvordan kan vi legge til rette for nyskaping, kreativitet og innovasjon?

Definisjon:Viser til endring som ikke er avhengig av store investeringer eller utvikling av fysiske områder. Dette omfatter kortsiktige aktiviseringsplaner. Gårdeiere kan legge til rette for pop-up-butikker og midlertidig bruk for å fylle tomme lokaler eller tomter i påvente av permanent utleie. Kommunen og lokale aktører kan samarbeide om å skape aktivitet i offentlige rom gjennom gatehandel, markeder, arrangementer og festivaler. Virksomheter bør eksperimentere med nye butikkformater eller tilbud, for eksempel gjennom kombinasjonskonsepter eller mer interaktive aktiviteter.

Lunde:

For å mobilisere potensialet i sentrum kan aktører samordne innsatsen gjennom en plan for stedsaktivering med vekt på tiltak som ikke koster mye, men som kan gi tydelig effekt. Dette kan omfatte å:

Gå gjennom Lundes årlige arrangementer og opprette et årshjul for arrangementer. Handelsforeningen er en naturlig initiativtaker til dette, men ansvaret for arrangementene bør deles på flere grupper og aktører.
Teste ut nye arrangementer knyttet til sentrale datoer og følge opp effektene av disse (for eksempel gjennom bevegelses- og transaksjonsdata).
Innføre pop-up-konsepter og nye handelsformater i ledige lokaler, støttet av fleksible tillatelsesordninger.
Utvikle strategier som for eksempel lojalitetsordninger eller sentrumsgavekort. Dette kan innebære å introdusere «Nome-kortet» som kan benyttes i både Lunde og Ulefoss.
Mobilisere eksisterende, uavhengige virksomheter som drivkrefter i stedsutvikling, kombinert med felles markedsføring og hybride konsepter. Her kan Handelsforeningen være initiativtaker.
Etablere en innovasjonsgruppe for Nome med deltakelse fra kommunen, lokale næringsdrivende, kreative aktører og gårdeiere for å identifisere barrierer, legge til rette for samarbeid og samordne innovative og eksperimentelle lavterskeltiltak i både Lunde og Ulefoss. Her anbefaler vi å benytte eksisterende samarbeidsarenaer.
Hjelpe virksomheter med fysisk tilstedeværelse i sentrum å teste ut digitale løsninger som nettbutikk for å gi kunder større fleksibilitet.

Ulefoss:

Gå gjennom Ulefoss sine årlige arrangementer for å opprette et årshjul for arrangementer. Handelsstanden er en naturlig initiativtaker til dette, men ansvaret for arrangementene bør deles på flere grupper og aktører.

Utvikle strategier som for eksempel lojalitetsordninger eller sentrumsgavekort. Dette kan innebære å introdusere «Nome-kortet» som kan benyttes i både Lunde og Ulefoss.

Oppmuntre til pop-up-tiltak, mikrosalg og lokale utstillinger i ledige lokaler eller lite brukte arealer.
Ta i bruk torget til større og samarbeidsbaserte arrangementer, mindre markeder, sesongbaserte salgsboder eller frivillighetsbaserte pop-up-tiltak.
Samordne og synliggjøre eksisterende initiativer slik at ikke engasjementet blir silobasert.
Knytte kunstneriske tiltak (veggmalerier, monument, utstillinger, barnekunst) sammen til en kunststi med en synlig historiefortelling om Ulefoss.
Etablere en innovasjonsgruppe for Nome med deltakelse fra kommunen, lokale næringsdrivende, kreative aktører og gårdeiere for å identifisere barrierer, legge til rette for samarbeid og samordne innovative og eksperimentelle lavterskeltiltak i både Lunde og Ulefoss. Her anbefaler vi å benytte eksisterende samarbeidsarenaer.
Hjelpe virksomheter med fysisk tilstedeværelse i sentrum å teste ut digitale løsninger som nettbutikk for å gi kunder større fleksibilitet.

Hvor godt driftes sentrum?

Visjon og strategi: Hvordan kan vi utvikle en klar, tydelig og nyttig visjon for stedet?

Definisjon: En stedsbasert visjon for sentrum angir langsiktige ambisjoner for strategisk utvikling. En god visjon har klare og oppnåelige mål som svarer på reelle lokale utfordringer. Den gjenspeiler stedets verdier, behov og identitet og er utviklet gjennom et samarbeid med flere aktører og ikke bare av én enkelt aktør eller gruppe. Kort sagt bør sentrum ha en tydelig visjon, utarbeidet i samarbeid med lokale interessenter, med klare mål.

Lunde:

Utarbeide en kort og lett kommuniserbar oppsummering av Lunde 2050, hvis strategien er formelt vedtatt. Hvis dette kun er et foreløpig dokument, bør planen formaliseres og formidles utad.

Løfte frem kanalen som et definerende element for Lundes identitet og videre utvikling.
Synliggjøre kulturarv og kulturelle kvaliteter tydeligere i visjonen.
Utarbeide et rammeverk for stedsidentitet som kan gi retning for profilering og utforming av offentlige rom.

Definere indikatorer for å følge med på om utviklingen oppfyller visjonen.
Klargjøre ansvar for gjennomføring på tvers av sentrumsaktører og nettverk.
Innføre enkel årlig oppfølging og en trinnvis plan for gjennomføring av tiltak i tilpassede budsjettprosesser.
Disse anbefalingene retter seg mot områdene med oransje vurdering for å styrke tydelighet, særpreg og gjennomførbarhet, og sikre at den sentrumsspesifikke visjonen for Lunde kommer nærmere kriteriene for en helhetlig ambisjon for Nome.

Ulefoss:

For å styrke visjonen og sikre at den både er gjennomførbar og bredt forankret, kan aktørene:

Utarbeide en kort, oppdatert og kommuniserbar oppsummering av Ulefoss sentrum+ sine strategiske mål, som sammenfattes i en klar fortelling som innbyggere, næringsliv og samarbeidspartnere enkelt kan forstå og støtte.
Styrke stedets særpreg i visjonen ved tydeligere å fremheve Ulefoss sin industrihistorie og tilknytningen til nærliggende attraksjoner som grunnlag for å skille seg ut fra nærliggende sentra.
Omsette strategiske ambisjoner til mer konkrete gjennomførbare tiltak med målbare indikatorer, overordnede tidsrammer og tydelig ansvarsfordeling mellom kommunen, MTNU og andre lokale aktører.
Styrke samskapingsprosesser ved å legge bedre til rette for involvering fra innbyggere, næringsliv, kulturinstitusjoner og ungdomsorganisasjoner, slik at visjonen forblir forankret i lokale erfaringer.
Disse anbefalingene retter seg i hovedsak mot områdene med oransje vurdering for å styrke tydelighet, særpreg og gjennomførbarhet og sikre at den sentrumsspesifikke visjonen for Ulefoss kommer nærmere kriterier for en helhetlig ambisjon for Nome.

Stedsledelse: Hvordan kan vi styrke samordnet drift og utvikling?

Definisjon: Stedsledelse er en koordinert, områdebasert og fleraktørbasert tilnærming for å forbedre et sted, som mobiliserer kompetanse, erfaring og ressurser i privat, offentlig og frivillig sektor.

Lunde:

For å styrke samordnet drift og utvikling av sentrum og for bedre å kunne utnytte de etablerte nettverkene og samarbeidsarenaene som finnes, kan følgende vurderes:

Ansette en sentrumsleder i en prosjektbasert stilling. Dette kan være et interkommunalt sentrumssamarbeid slik at vedkommende vil koordinere og ha den overordnede ledelsen for sentrumsutviklingsprosessser i både Nome og Midt-Telemark. Personen vil ha ansvar for informasjonsflyt, regelmessige oppdateringer og strukturert dialog mellom offentlige, private og frivillige aktører. MTNU kan potensielt være en katalysator for å realisere denne funksjonen.
Formelt etablere dialogmøter to ganger i året for å sikre regelmessig informasjonsutveksling og felles oppfølging av nye tiltak, vedlikeholdsansvar og aktiveringsplaner.

En mer strukturert og samordnet samarbeidsmodell kan bidra til at aktørene i større grad arbeider helhetlig og koordinert for å realisere sentrumsutvikling.

Ulefoss:

For å styrke samordnet drift og utvikling av sentrum, samt for å dra bedre nytte av de etablerte nettverkene og samarbeidsarenaene som finnes, kan følgende vurderes:

Ansette en sentrumsleder i en prosjektbasert stilling. Dette kan være et interkommunalt sentrumssamarbeid slik at vedkommende vil koordinere og ha den overordnede ledelsen for sentrumsutviklingsprosesser i både Nome og Midt-Telemark. Personen vil ha ansvar for informasjonsflyt, regelmessige oppdateringer og strukturert dialog mellom offentlige, private og frivillige aktører. MTNU kan potensielt være en katalysator for å realisere denne funksjonen.
Formelt etablere dialogmøter to ganger i året for å sikre regelmessig informasjonsutveksling og felles oppfølging av nye tiltak, vedlikeholdsansvar og aktiveringsplaner.

En mer strukturert og samordnet samarbeidsmodell kan bidra til at aktørene i større grad arbeider helhetlig og koordinert for å realisere sentrumsutvikling.

Nettverk og partnerskap: Hvordan kan vi bruke sterke partnerskap og nettverk for å få et enda bedre sentrum?

Definisjon: Viser til omfanget av sterke nettverk og effektive formelle eller uformelle samarbeid mellom næringsliv, kommune og lokalsamfunn. Omfatter samarbeid som kan påvirke sentrum positivt.

Lunde:

Etablere en gårdeierforening. En gårdeierforening kan styrke dialogen med de som eier lokalene og gjøre det lettere å håndtere tomme lokaler, samt å gjennomføre felles tiltak som øker sentrumets attraktivitet. Det bør vurderes nøye om Nome skal ha en felles gårdeierforening for Lunde og Ulefoss. En felles forening kan samle flere medlemmer, styrke legitimiteten og bidra til en mer helhetlig utvikling i kommunen.
Kartlegge eksisterende nettverk og identifisere nøkkelaktører. Her bør det gjennomføres en strukturert kartlegging av overlapp, mangler og samspill mellom nærings-, samfunns-, kultur- og ungdomsnettverk, og identifisere mulige nøkkelorganisasjoner som kan lede fremtidsrettede initiativer.
Opprette en felles sentrumsforening for Nome som samler kommunale representanter, Handelsforeningene, MTNU, Visit Bø, Nome næringsforum, frivillige organisasjoner og gårdeiere i et felles forum for å koordinere handling og legge til rette for læring på tvers av de to sentraene.
Oppfordre til samarbeid mellom aktører som ofte ikke arbeider sammen, for eksempel mellom kulturorganisasjoner og detaljhandelsaktører eller mellom skoler og Vakre Lunde, for å styrke eierskap og stimulere til innovasjon.

Ulefoss:

Etablere en gårdeierforening. En gårdeierforening kan styrke dialogen med de som eier lokalene og gjøre det lettere å håndtere tomme lokaler, samt å gjennomføre felles tiltak som øker sentrumets attraktivitet. Det bør vurderes nøye om Nome skal ha en felles gårdeierforening for Lunde og Ulefoss. En felles forening kan samle flere medlemmer, styrke legitimiteten og bidra til en mer helhetlig utvikling i kommunen.
Kartlegge eksisterende nettverk og identifisere nøkkelaktører. Her bør det gjennomføres en strukturert kartlegging av overlapp, mangler og samspill mellom nærings-, samfunns-, kultur- og ungdomsnettverk, og identifisere mulige nøkkelorganisasjoner som kan lede fremtidsrettede initiativer.
Opprette en felles sentrumsforening for Nome som samler kommunale representanter, Handelsforeningene, MTNU, Visit Bø, Nome næringsforum, frivillige organisasjoner og gårdeiere i et felles forum for å koordinere handling og legge til rette for læring på tvers av de to sentraene.
Oppfordre til samarbeid mellom aktører som ofte ikke arbeider sammen, for eksempel mellom kulturorganisasjoner og detaljhandelsaktører eller mellom skoler og Vakre Ulefoss, for å styrke eierskap og stimulere til innovasjon.